資産運用

昇進してしまった、ぴえん🥺

 

今月も残すところあと1日か・・・

 

4月から新しい期が始まり、私は人事異動により部署が変わった

そして、昇進してしまった

 

昇進といっても一般社員から一つ上がっただけで、いわゆる係長とか主任とかそんな感じ

役職的には管理職ですらないあくまで従業員という中途半端な立ち位置の役職だ

 

 

私が任されることになったグループのメンバーは4名

 

 

優秀な後輩社員2名と

個人的にも仲の良いムードメーカー的な存在の先輩社員1名、

実務経験豊富なベテラン社員1名

(全員面識がある)

 

 

上司は昨年に引き続き同じ課長さんで、会社目線だけではなく従業員目線でも話をしてくれるいい人

 

初めてグループを受け持つには、申し分ない布陣である!!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

でも断っちゃった!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

話は3月末に遡る・・・

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3月の時点で人事異動の内示が出て、異動することになったグループメンバー全員(私含め5名が)が当時の部長に呼ばれ、説明を受けた。

 

その後、前部長(当時の部長)から「ジェイムズ君だけ残ってね!異動先の部長含めてちょっと話あるから」と言われた。

 

 

 

 

 

 

ええ、もう嫌な予感はしていましたよ。

 

 

 

 

 

 

 

人事異動の内示が出た時点では

「あれ?このグループ、カチョーまでは決まっているけど、カカリチョー経験者いないやん。どうすんねやろ、カチョーが兼務かな♪」

とかお気楽モードで他人事に思っていましたから・・・

 

 

 

まさかこのタイミングでの呼び出し・・まさかまさか

 

 

 

 

 

 

ということで、前部長(当時の部長)、現部長(異動先の部長)、課長 vs ジェイムズという構図で始まりました。

 

現部長「え〜、今回の組織変更に伴いジェイムズ君にはぜひ係長をやってもらいたいと思っています!今後のキャリア形成にも繋がりますからね!ぜひ、よろしくお願いします。」

 

ワイ「すんません、お断りしやす。この会社で上に上がりたいという願望がないんですよね!あとプライベートが優先なので業務の負荷増やしたくないですし、あと役職手当安すぎですし、お寿司」

 

現部長、前部長、「・・・!?」

課長「・・・笑」

 

 

そうですよね。

我ながら、やる気なさすぎ、そしてぶっちゃけすぎ。

 

課長は、私の考え方を多少は理解していたと思いますが「もうちょっとオブラートに包んで!」と思ったことでしょう笑

 

 

 

 

でも今の時代、そんな昇進したいです!って人の方が少数派じゃね?ゆとり世代だからかな?

まぁいいや

 

 

 

 

とまぁこんな調子で1時間くらい押し問答があったのですが、結果的に

 

(1)とりあえず1年限定ということ

(2)7月の人事考査でクラス(ソルジャー2nd的な)を昇格させること、給与がちょびっとだけ上がる

 

という2つの交換条件を飲んでもらう形で係長を引き受けることになりましたとさ。

ハハッ、こんなこと主張したやつ初めてなんだろうな。でも言わなきゃ損でしょ。当たって砕けろ。

 

 

 

 

 

 

ちなみに役職手当は数千円

やっす。やりがい搾取?まぁとりあえず貰えるもんはもろとくわ

とりあえず投資信託に突っ込んどこ

 

 

 

ということで、1ヶ月係長をやってみたのですが、管理業務というより実務が忙しくてあっという間にここまできました。

 

担当時代は割と好き勝手にやらせてもらっていて、課長(現課長でもある)や当時の係長にもガンガン言いたいことを言わせてもらってました。

立場が多少変わったとはいえ、その姿勢は変わらず、むしろもっと声をデカくやらせてもらっている気がする。

課長ごめん。

 

 

でも、実際係長をやってみると、グループメンバーの話を聞いたり、業務に対してある程度の方向性を定めて実務は任せたりするのはやっててちょっと楽しいかも。

実務との兼務は辛いけど。

 

 

 

 

 

 

ただ、まじでやばいのが経営層の人間だった、ストレスでキ◯タマ痛くなるわ。

この辺は追々書いていきたい

 

 

 

 

とりあえず、不本意ながらちょびっとだけマネジメントを任されるようになった30歳そこそこの、会社への忠誠心なし、やる気もなし社員がどんな感じになっていくか、記録をとっていこうと思います。

 

 

需要があるのかわからんけど笑

 

 

 

取り止めなのない内容になってしまったが、まあいいか。

 

 

1on1ミーティングのやり方とか調べようかな。

マネジメントの本とか何かいいのあるかな。

 

 

 

同期の奴らも今期からちらほら係長に昇進していたな、ヨシっ!俺だけじゃない笑

ともに苦しんでいこうぜ!!

 

 

以上、お疲れ様でした。

 

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